从外包到自研 3A，《明末》研发商 CEO 姜敏称国产单机回归游戏本身且不比他人差

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“要是把黑神话比作是怀揣着全校最高期望，成为村里首位大学生的人。”

“那明末就如同苦心研读三年，最终同样取得优异成绩的学子，虽在意料之外，却也在情理之中。”

受灵泽科技与505 Games的邀请，上周我参加了在成都举办的《明末：渊虚之羽》试玩会。在试玩现场与周围玩家交流时，大家讨论最多的就是“很扎实”“具备优秀游戏应有的所有特质”，还有人说出了文章开头的那两句话。

试玩结束后，我采访了《明末：渊虚之羽》的研发商灵泽科技CEO姜敏。姜敏认为，《明末：渊虚之羽》最扎实之处在于游戏的战斗设计和关卡设计。

《明末：渊虚之羽》的战斗系统以“须羽”资源为核心。玩家通过完美闪避、特定连击、弹反等操作来积累须羽，消耗须羽可缩短蓄力时间、释放强力术法，甚至强化武器派生连击。这种设计促使玩家在进攻节奏、资源分配与风险预判之间不断权衡——选择高频率轻击积攒羽毛会承担更多受击风险，而保守的防御反击则可能错失输出时机。

图片[2]-从外包到自研 3A，《明末》研发商 CEO 姜敏称国产单机回归游戏本身且不比他人差-iDomino

除了须羽，还有体力条这一战斗资源。做出攻击动作和闪避都会消耗体力条，打完一套轻击动作后无法立刻做出闪避动作，这对玩家在攻击时机的选择、攻击或防御的判断上有较高要求。

面对第一个含光禅院守关吃人头陀这个攻击动作较为迟缓的BOSS时，如果主动出击，熟练度不够的玩家很容易被头陀的高伤害击中而失败。但要是摸准头陀的动作，通过完美闪避来获取须羽，并以须羽作为主要输出手段，即便新手也能轻松通关。

图片[3]-从外包到自研 3A，《明末》研发商 CEO 姜敏称国产单机回归游戏本身且不比他人差-iDomino

《明末：渊虚之羽》的箱庭关卡设计构建了多层立体空间。以刚进入游戏，从主角出生点到含光禅院为例，这两个地点看似仅隔着一条河流，但在游戏进程中，玩家需要从地面攀爬到栈道，再从栈道进入岩壁洞穴，最后从洞穴到达地面禅院，形成“地上 – 空中 – 地底”三重垂直动线。

在不同场景中，还会给玩家不少“惊喜”。比如埋伏在洞穴出口旁，等玩家一走出洞穴就来个出其不意的偷袭；刚进入禅院时，聚集在一起的4个地方单位让玩家被迫来一场1V4；潜藏在陶罐中的“罐子怪”，不明就里的玩家走进房间时突然现身。

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这样一款扎实的国产魂类单机，被众多玩家称作“村里的第二个大学生”。其背后的研发商灵泽科技竟是一家做了十余年外包的游戏团队，并且在六年多的研发过程中，没有依靠外部投资，研发资金全靠自给自足。

在成都乃至整个川渝地区，遍布着大大小小各类游戏外包公司，其中不乏一批专为海外3A游戏做供应的厂商。为何灵泽科技能够脱颖而出？在采访中姜敏所传达的灵泽科技的游戏研发理念，或许能为仍在坚持国产单机研发的厂商提供一些参考。

以下是经整理后的专访实录，为方便阅读做了些调整。

游戏日报：我了解到姜总此前在上海游戏公司工作，后来回到成都创业。姜总可以分享一下您在游戏行业的履历吗？

姜敏：我是学美术出身，大学专业是动画专业。毕业后去了无极黑上海公司做美术，主要负责承接一些海外3A游戏作品的原画和3D制作工作。在无极黑待了将近四年，出于当时自身的美术视野，觉得美术外包可能是个机会，而且成都的人员成本也比较合适，于是在2012年组织了一些小伙伴，打算回成都创业做美术外包。当时的目标是做海外高端项目，也是想复刻之前在无极黑的一些做法。

刚开始回成都创业的时候遇到了一些挫折。当时我们虽然有很多作品到海外参加了不少展会，但海外大厂不太信任我们。好在我们持续坚持了下来，后续慢慢也和海外厂商有了合作。包括成为了索尼的第一方，参与了《地平线》的开发，也拿到了育碧的项目，海外不少3A大作我们都有参与。

2016年，我认为VR这个行业可能有机会，便开始尝试做VR项目，也是在那时确定了我们的合伙人，包括思源（夏思源，灵泽科技CTO、《明末：渊虚之羽》制作人）和心怡（郭心怡，灵泽科技CFO）。我们的第一款产品是《A.D.2047》，这是一款重度VR游戏，类似于VR版的《底特律：变人》。由于当时VR市场还太早期，加上《A.D.2047》有些超前，所以产品的市场表现不太好。不过通过这个产品的研发经验，建立了一套产品的研发管线，后面《明末》的研发也应用了这一套管线。

到了2019年，我们打算跳出VR游戏领域，投身到主单机游戏这个更大的游戏产业中。当时我们有很多立项方向，经过调研最终选择了魂like动作游戏这个方向，因此立项了《明末》项目，一开始团队成员只有几个人。随着往后公司出现了一些其他问题，最直接的就是没钱了，加上当时资本寒冬很难获得外部投资，我们需要资金来支撑新项目，所以在那个时候又重操旧业，开始接一些外包业务。但和之前单纯的美术外包不同的是，我们尝试以定制开发的方向去接业务，不只是做研发的其中一个版块，而是全套流程。这样一来我们也获得了新的资金去支撑《明末》的研发。

游戏日报：团队内部是如何平衡营收业务和明末的研发在时间、人员、资金等方面的投入的？

姜敏：我们做外包和研发是两个相互独立的部门，各自有完全独立的负责人进行管理。唯一的区别可能就是研发是一个更烧钱的项目，外包项目有一套很成熟的流程，没有太多需要解决的问题。

游戏日报：可以理解成外包业务赚的钱投入到《明末》项目中吗？

姜敏：是的，如果灵泽科技是我创业的第一家公司，我觉得肯定支撑不到现在。灵泽能走到今天这一步，很大一部分原因是我在第一次创业的时候积累了不少客户和资源。包括我们在做一些定制外包开发项目时，也是通过当初积累的人脉和资源，把之前的经验转化为现金流，能够自给自足地向《明末》项目提供研发资金。这也算是我们自身的一大天然优势，很多研发公司其实并没有这样的优势，他们的资金可能只能通过融资来获得。

游戏日报：在VR游戏之后，为什么一来就选择做一款动作游戏？

姜敏：应该是一个循序渐进的过程，《明末》一开始在我们预想中并不是要做成一个特别大规模的项目。我们通常秉持“兜里有多少钱，就办多大的事”的原则，资金充裕的话就会想着尽可能做到最好，所以才有了现在《明末》的样子。

游戏日报：从时间线上看，是受到了2020年《黑神话》的影响才开始做动作游戏吗？

姜敏：没有，我们和《黑神话》立项时间差不多，相距时间应该不会超过半年。如果我们是在2020年《黑神话》预告后立项的，那2021年是做不出来第一部实机的。

游戏日报：2021年《明末》首次曝光后，其实出现了一些舆论风波。为什么会出现这样的舆论风波呢？

姜敏：我们在2021年放出的宣传片，更像是一个技术验证的Demo，并不算是一个完整的产品，实际上是为了展现我们的技术能力和落地能力，表明在技术上有能力做到这个样子。我们当时在外部宣传方面没有太多经验，所以让玩家觉得它是一个已经完成的产品。所以出现这个舆论最大的原因是我们对市场和玩家缺乏了解。

2021年首曝视频中的批评弹幕

游戏日报：风波出现后对咱们团队后续研发和心态有什么影响？

姜敏：这是我们第一次和公众接触，第一次收到玩家的评价，肯定是有影响的。但站在我和团队的角度来讲，我们没有可以反驳的，只能挨打立正，有错就认。除了花时间去证明自己以外，我们没有任何其他办法，对于这个事情我们态度还是很端正的。

游戏日报：从2021年到2024年这三年间就让《明末》彻底改头换面，是怎么做到的？

姜敏：一方面我们在《明末》项目上投入了更多的人员和精力，另一方面我们也非常积极地听取外部的反馈建议。

游戏日报：在公司运营中，您和夏思源夏总是如何分工的？

姜敏：我更多还是侧重于方向性的工作，可以这样理解：我的作用就是定方向 + 找（外包）项目 + 搞钱；思源专注于《明末》的团队组建和研发工作，对于产品他有绝对的话语权。

游戏日报：川渝两地做外包的团队其实有很多，立项的时候是出于怎样的考虑，认为咱们灵泽有这样的实力做出《明末》这样的产品？

姜敏：我们2021年的首曝视频其实也是在验证我们有能力做这样类型的产品。我一直认为我们并不是一个单纯的外包公司，虽然我们此前只推出了一款VR产品，但我们做外包更多是定制的全流程项目，在项目研发方面我们可能比传统的研发商有着更多的经验。其他研发商基于自研项目可能也就两三款，但是我们加上外包项目的话，研发经验超过了30款，包括在管线搭建、项目落地等各方面的经验积累可能是传统研发商的几十倍，这也是我们非常大的优势。

游戏日报：大家都说明末是继黑神话之后走出来的第二个国产单机，那么您认为《明末》的核心竞争力是什么？

姜敏：我觉得是它的关卡和战斗设计。《明末》是一款很扎实的游戏，最大的优势在于回归游戏本身，无论是关卡、战斗设计，还是美术设计等维度，都做得足够扎实。

游戏日报：《黑神话》的火爆离不开对传统文化的传承、各地文旅融入等，《明末》也融合了古蜀文化，但相较于西游，大众认知度可能没有那么广泛。咱们怎么看待这个问题？

姜敏：我觉得文化是非常高层次的，能够进行文化输出的前提在于承载体本身要足够优秀。不论是手艺人、做动画，还是做游戏，先决条件都是产品本身足够出色，这时候再去放大作为文化输出的属性就会显得很高级。